中航工業蘭飛MES系統助推精益生產
發表于：2017/3/23 10:25:15??閱讀量： [關閉]
中國航空報
生產制造執行系統(MES)即制造企業生產執行過程管理系統，是一套面向企業車間執行層的生產信息化管理系統。中航工業蘭飛機加分廠MES項目一期將建成包括基礎數據管理、生產投入管理、生產調度管理、生產準備管理、生產現場作業管理、庫房臺賬管理、檢驗信息統計、完工管理及生產現場問題申報等管理模塊。項目實施團隊以AOS體系建設為核心，通過對分廠現有生產管理流程的梳理、改善，明確各系統模塊的業務流程、流程所有者及相應的管理權責，實現了分廠生產管理流程的再造，并終實現生產計劃執行效率的提高。通過逐步對各類基礎數據的收集、整理、利用，為生產計劃的下發和分解提供依據，同時也為分廠及公司各級管理者和其他信息系統提供生產過程數據，以實現各生產要素信息的透明化，以此提高分廠的生產管控能力。通過對生產現場問題申報模塊的逐步改善利用，以此建成適應分廠需求的問題快速反應機制。
MES系統是一個長期的信息化建設項目，其成功實施將為機加分廠生產管理逐步實現透明化、規范化、均衡化、高效化奠定堅實的基礎，同時將為分廠打造出一個扎實、可靠、全方面、可行的制造協同管理平臺。
目前，生產制造執行過程管理系統已經進入試運行階段，在機加分廠的生產執行過程管理系統實施推廣的過程中，將緊密結合公司精益生產管理技術，充分利用精益化生產工具，夯實系統實施推廣工作，在機加分廠的生產管理方面做以下改善：
目視化管理。在整個生產執行過程管理系統實施的過程中，緊密結合目視化管理要求，實現機加分廠現場生產執行過程透明化和規范化。通過可視化大屏幕展示功能，展示生產現場的生產狀況、進度。將每月每周各單元以及分廠計劃完成品種項目的狀態，通過現場大屏予以公示，做到責任到人;將生產過程中出現的各類生產問題，依據問題類型，通過分廠快速反應機制反饋給相關責任人，使得各類生產加工問題處理狀態得以顯性化和規范化。通過大屏展示，讓分廠全體職工知道加工什么零組件，出現什么問題，數量多少，誰負責，處理狀態怎么樣，終將計劃完成和問題解決情況記入當月的生產實績中，使得生產生活標準化、制度化，切身實地做好目視化管理工作。
數據信息流共享。在機加分廠生產管理系統實施過程中，與公司其他信息化系統緊密結合，確保MES系統在生產過程中的數據收集工作能為其他信息化系統提供可靠的數據支持，以現場真實生產過程數據為依據，確保各信息化系統之間數據完整推送和共享功能，為公司的重大決策提供真實數據支持，確保公司方針政策的可執行性。同時也提高生產管理質量，通過系統查詢相關數據了解現場的生產加工狀態，避免了現場生產問題停滯延誤生產生活，明確生產任務的輕重緩急，根據生產任務的緊急程度合理調配生產現場資源，確保生產生活高效有序進行。通過對生產任務全過程中的實時數據的采集與反饋，實現對車間生產業務執行過程中的監控與管理，以達到企業管理層對生產管理過程的透明化、實時化、精益化、穩健化的目標。與此同時，在系統實施推廣過程中，充分利用精益生產管理技術，通過對物流和信息流的改進，使得不同部門之間容易溝通，提高工作效率，并且通過穩扎穩打系統推廣實施工作，使得MES系統功能最大化、價值最大化以及成本最低化，為分廠的生產管理工作提供更高的效益。
生產過程標準化、數據化、流程化、表單化以及制度化。在生產制造執行管理系統中，通過前期對分廠業務流程的梳理，對現有的業務流程進行優化，使其符合高效化的生產作業標準，達到生產過程標準化要求。在進行基礎數據錄入的過程中，將目前所有的紙質數據全部轉化為相應的電子化表單，完成了生產過程的數據化、表單化，便于通過系統檢索查找所需要的數據類型，避免再次翻閱紙質的數據，減少冗余工作量，提高工作效率。同時在進行系統推行實施過程中，通過相應的制度對現有的工作流程進行規范要求，使得操作人員養成良好的工作習慣，提高工作效率。
全方面可持續改善。在系統實施推廣過程中，始終秉持可持續改善的原則，在現場實際應用的過程中，在強調標準化作業的同時允許對現有的業務流程進行更加合理地優化工作，使得現有的工作流程滿足機加分廠實際生產加工需求，時刻對生產加工過程中不合理的地方進行改造，通過優化不合理的方面，優化配置和利用生產資源，實現降低生產成本、提高生產效率的目標，增強全體職工全民參與的意識，增強分廠的凝聚力，提高生產工作效率，提高機加分廠綜合生產能力，為保質保量完成生產目標任務打下堅實的基礎。通過合理的建議試用成功后，將其工作流程固化到機加分廠現有的業務流程中。在系統實施過程中，將始終堅持改善突破法的原則，采取合理化建議和意見，時刻進行生產加工現場改善活動，不滿足現狀，追求更高的附加值，是提高質量、降低成本、保證按期交貨、提高生產效率的根本手段，也是生產系統不斷完善以及優化的根本保證。
在MES系統的推廣實施過程中，緊密與精益生產管理相結合，充分利用精益生產管理工具，使得MES系統更加貼近高效化、低成本、高品質生產目標，助推公司的精益化生產目標。精益化生產管理技術為MES系統的高效實施提供堅強的后盾，相信在精益生產管理技術的支持下，MES系統定能按照公司的信息化建設目標順利實施，使得分廠的綜合生產能力最大化、高效化，推進企業MES精益生產的道路，加快蘭飛公司信息化建設步伐，為實現數字化、智能化的制造型企業打下堅實的基礎。
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