ERP和MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現在以下六個方面： 　　1.管理的目標不同 　　ERP的重點在于財務，也就是從財務的角度出發來對企業的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心的展開，最終的管理數據也是集中

　　從企業發展的長遠角度來看，要想持續健康運營，為未來企業更好的發展甚至為上市做準備，就需要保障ERP數據的安全性，那么如何讓ERP系統的數據更加安全呢？ 　　1、制定ERP系統數據標準 　　ERP系統數據要求應該是怎么樣的？哪些是關鍵數據為必填項？填寫的規范要求是什么樣的？應該多長時間

　　導讀：ERP項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而實現“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業而言，始終是一個值得總結和思考的命題。 　　項目實施工作中的需要著重關注內容總結如下。 　　一、企業領導的理解和支持 　　企業實施E

　　ERP僅制訂了計劃，但對生產車間來說，需要更加詳細的排產計劃。 　　對象和內容的不同 　　ERP的生產計劃是以訂單次序、以日為排列單位，依據銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等來計算——按訂單的無限產能計劃。 　　MES以生產物料和生產

　　由于各種不可抗力因素，在投入使用ERP系統的過程中，由于市場環境的變化，亦或者客戶自身需求的改變等，導致原來的系統運維使用成本超過預定計劃。所以，是時候做一些事情來改善現狀了。 　　關于ERP系統改善的幾點意見 　　數據的準確度是能夠反映ERP系統運行狀況的一個指標。在給ERP系統進行改善的

　　開始正文前請先思考下面三個問題： 　　在不增加庫存或流程成本的情況下，銷量是否增加？ 　　在不減少銷量或不增加流程成本的情況下，庫存是否減少？ 　　在不減少銷量或不增加庫存的情況下，成本是否增加？ 　　上述三個問題的答案能夠幫助你聚焦改進方向，在短時間內取得明顯效果。 　　提升作業流程

　　科學技術在日益進步，企業管理也要不斷進步，才能適應這個社會的發展而不至于被淘汰。而倉庫作為企業管理的重要成分，如果缺少先進的管理方式，則很容易造成管理過程中出現信息錯亂重復，單據、報表種類繁雜，無法進行各個部門統一規劃管理等等。而如今，大多數企業都選擇WMS來提升倉庫管理效果，WMS系統可以說是

　　目前國內針對于項目型生產企業的生產計劃、執行、跟蹤軟件包還是空白，國外個別大型軟件公司有相應的解決方案，但是在進行本地化實施和移植時，由于地域、文化、制度的差異，仍然無法完全滿足企業所需，解決企業管理難點。 　　所以要適合企業的需要，還需要以客戶為圓心，圍繞他們的實際特點和使用習慣來開發，我們

　　很多企業上線ERP系統已經許多年了，現如今，MES系統作為核心功能模塊受到越來越多企業的青睞。在引入MES系統的過程中，實施前的準備工作是一個非常關鍵也是經常被忽視的環節。尤其是前期的數據錄入將直接影響后續工作的展開，因此，做好數據準備是企業實施MES系統需要做的功課。 　　以下簡單介紹MES

　　盤點是每個烘焙門店每天必不可少的事情，是進銷存管理的重要一節。2.11版本的烘焙云，將進化的目光投向了盤點功能，對盤點頁面進行了諸多優化。 　　01顯示盤點物料，解放首次盤點 　　當企業切換系統時，系統上線前一晚需對門店所有物料進行盤點，以盤點數據作為期初庫存，需要收銀員一條一條的新

　　在生產企業中，由于庫存與盤點、搬運、發送等問題。在企業運作過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調動、增減，倉庫物料被混亂的堆放；旺季來時，由于物料不斷增多，空間也就越來越緊張，于是就不斷的擴張倉庫規模或者尋求外租，倉庫設備不斷的購買，企業不斷招聘倉庫人員。 　　因此形成一副畸形

　　導讀：近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（ERP），整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，優化資源組合，取得效益，已成為中小企業管理升級的焦點。 　　都說企業要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據下文，