日前，思愛普榮獲2019中國企業財務智能化轉型合作伙伴獎。該獎項是由中國CFO發展中心主辦，經由中國企業財務評價專家委員會評審專家的綜合甄選評定。SAP憑借在財務智能化領域持續的技術創新和優異的實踐成果，通過審核，獲得大獎。 　　2019第十屆中國國際財務領袖年會暨2019中國國際財務領袖

　　ERP系統實施是一個龐大的、復雜的系統工程，實施涉及從制造到物流多個環節。負責實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業的技術骨干，但往往缺乏業務能力，或者由于長期在同一個企業服務，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業中已存在的問題，對企業的需求不

　　MES是舶來語ManufactureExecutionSystem的縮寫。談及MES必須先談生產，生產體系模型涉及人、財、物、信息等資源，產、供、銷等環節，以及供應商、客戶、合作伙伴等。 　　其中，生產管理是通過對生產系統的戰略計劃、組織、指揮、實施、協調、控制等活動，實現系統的物質變換、產品

　　ERP中客戶方的主要工作 　　在闡述如何實施ERP項目之前，我先談談ERP實施的主要階段，在ERP中的實施主要分為項目計劃階段，制度規劃階段，上線準備階段，正式上線階段與討論優化階段。 　　項目計劃階段需要公司的各個部門知道ERP是什么，具備怎樣的正確觀念才能在企業中應用成功，ERP

　　導讀：通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠取得合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。 　　ERP系統的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質、準確

企業選擇WMS系統而不是單純使用ERP系統集成的物流管理模塊，恰恰體現的WMS系統的兩大主要特性,詳詢WMS廠商中科華智。

　　MES系統將信息化“觸角”深入到車間底層，使制造企業對信息技術的應用更加深入。它專注于離散程度較高的制造企業，通過搭建一個高度集成化和智能化的信息管理平臺，幫助企業全面提高工廠的制造執行能力。 　　1.全面的生產能力平衡分析 　　在企業生產過程中，不同的人員和

　　年終越來越近，相信很多倉庫已經開始進行年終盤點了，但是也有不少企業認為，盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關緊要嗎？ 　　盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收

企業該如何將SAP ECC系統升級為S/4HANA ？建議您考慮使用三個選項來遷移到S / 4HANA，詳詢SAP代理商中科華智

　　由于時代的飛速發展，供應鏈已經成為各大物流商必爭之物，倉儲物流作為企業供應鏈中心樞紐部分，需要具備超強的洞察力，能夠準確檢測供求關系、以較快的速度滿足客戶需求，這樣才能使供應鏈獲得一個平衡狀態，在協調整個供應鏈上更加得心應手，幫助企業獲取實質性發展。但傳統倉儲物流與智慧倉儲物流的管理往往總是相差

　　導讀：一個企業要實施ERP，針對如此多的困惑，需要有一個正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。 　　選型中的困惑 　　每一個企業在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑： 　　一：如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP，哪一個供應商和適合自己的企業； 　　二：在激烈的市場競爭中，企

　　MES系統是打造智能工廠的核心系統模塊，其重要性主要體現在提升智能工廠四大能力上，即網絡化能力、透明化管理能力、無紙化能力及精細化能力! 　　MES系統的這四大能力是企業構建智能工廠的目標，MES系統首先在對工廠各個環節生產數據實時采集功能的基礎上，對數據進行跟蹤、管理與統計分析，從而進一